成就企業(yè)，企業(yè)造就人才。

優(yōu)秀的員工成就優(yōu)秀的企業(yè)，優(yōu)秀的企業(yè)造就優(yōu)秀的員工。

沒(méi)有人的改變不會(huì )有企業(yè)的改變，沒(méi)有人的活力不會(huì )有企業(yè)的活力，沒(méi)有人的發(fā)展也不會(huì )有企業(yè)的發(fā)展，一切問(wèn)題的根本在于人。個(gè)人的力量是有限的，惟有所有人共同奮斗才會(huì )成就偉大事業(yè)。 因此沒(méi)有所有人共同的努力，不會(huì )有企業(yè)的成功，沒(méi)有企業(yè)的成功，也不會(huì )有每個(gè)人的成功。人才是企業(yè)的未來(lái)與發(fā)展優(yōu)勢。企業(yè)樹(shù)立大人才觀(guān),把人才視為企業(yè)的第一資源、重要財富，把勝任本職工作的每 位員工都視為企業(yè)的人才。作為員工生存、發(fā)展、實(shí)現價(jià)值的平臺，企業(yè)努力為每位員工創(chuàng )造良好的成長(cháng)條件，給每一位立志成才的員工提供寬廣的舞臺，提供實(shí)現自身價(jià)值的廣闊空間，使每一位員工都能發(fā)揮最大 潛能，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，成為企業(yè)的棟梁之材，最終實(shí)現員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

在育人上，企業(yè)強調;不懂得培養人才或培養不出人才的領(lǐng)導不是稱(chēng)職的領(lǐng)導;要求領(lǐng)導干部要有愛(ài)才之心、識才之智、容才之量、育才之道、用才之藝，把育人作為一項事關(guān)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的大計抓實(shí)抓好。

在擇人上，企業(yè)主張用好的機制選人，選素質(zhì)好的人;素質(zhì)好，體現在德才兼備上。德才兼備，以德為先。

在用人上，企業(yè)堅持不拘一格用人才，不唯學(xué)歷重能力，不唯文憑重水平，用人看業(yè)績(jì)，看能力，看潛力。通過(guò)用好內部人才來(lái)吸引外部人才，通過(guò)建立公平的競爭機制和良好的文化環(huán)境，做到人適其事，事適其人， 人盡其才，才盡其用。